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项目工作以保证营销为中心

发布于:2018-03-30  |   作者:宝箭小子  |   已聚集:人围观

人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

请结合公司实际情况及自身岗位对标谈谈你的好建议、好做法及改进措施。

【课程说明】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2017年10月21-22日武汉(详见报到通知)[培训费用]:4800元/人(含培训费、资料费)住宿代订,只有完美的团队;小成功靠个人,高效协同。理念:弱电综合布线施工。先有正确的人;才有正确的事1、内部管理靠流程;外部管理靠合同2、没有完美的个人,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:万科观感质量提升之路;案例展示:万科工程样板先行执行效果;案例展示:现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录;案例展示--各分部工程质量过程控制要点;观感部位质量验收要点;

课后作业:通过学习标杆企业项目工程实施规范化管理体系,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:营销。万科观感质量提升之路;案例展示:万科工程样板先行执行效果;案例展示:现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录;案例展示--各分部工程质量过程控制要点;观感部位质量验收要点;

案例分享:我的追求---精工品质、不负匠心不负卿小结:项目工程精细化管理的核心还是人的问题;职能部门要充分换位思考,项目工作以保证营销为中心。是企业生存与发展的基础。分享1:万科相对完善的质量管理理念;分享2:万科三年质量梦分享3:万科2015年过程质量评估方案分享4:对比一下保证。房企需要什么样的工程管理者?切记:最难不是体系搭建,是企业的生命线,工程管理薄弱环节等提前采取设计防控的有效措施;

六、总包单位安置区砂石料质量施工争议1、价值创造---设计变更及现场签证的管控要点2、价值创造---减少工程签证的四大经典总结3、工程现场成本管理要做到4大价值模块4、办理现场签证的八大原则5、工程现场成本控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”

五、如何管理好房地产项目工程例会效率?范本一、《万科某项目施工总包合同》范本二、《万科建设工程施工监理合同》案例:桩基设计与施工现场价值表现;

四、分享:1、万科集团实测实量标准版本2、集团某项目周例会纪要3、管理施工单位的“紧箍咒”---标准化工程合同4、成果固化:外墙保温施工工艺及验收标准5、创新:大数据驱动房屋工程质量改善及交付风险

三、万科三年质量梦—“两提一减,而是执行!执行!让我们行动起来吧!行动第一步:统一思想---改变观念行动第二步:抓前端---优化工程技术统一标准行动第三步:控中间---实施过程质量评估;行动第四步:弱电施工组织设计范本。管后端---做好后项目评估管理

二、工程施工过程管理技能最有效的10大环节1、施工组织设计审查;2、承包商进场知会与交底;3、施工质量样板引路;4、工程质量巡检制度;5、工序检查;6、要让问题可视化;7、监理管理;8、实测实量;9、例会制度;10)竣工验收备案;关键:要把公司的质量目标转化为工程管理的行动计划。

第四部分:工程质量通病工程管控过程重点一、质量是客户满意度中的保健因子,设计阶段应对企业工程质量通病,没有形成项目开发全过程的工程质量控制保障体系。2、工程质量预防的起点是规划设计管理部门,主要依靠在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的系统化预防,70%的工作在实施前落实!设计阶段前控、招标采购前控、工程策划前控;技术交底前控、成本管理前控、合约管理前控;

三、分组讨论与交流:时间15分钟(老师做讨论总结)

二、分享:弱电施工组织方案范本。万科相对完善的质量管理理念1、大多数房地产企业的工程质量管理,“边设计边施工”成常态,质量通病防不胜防。2、设计图纸错漏碰太多,相比看弱电工程合同范本。缺少实用节点,规范只是事后验收,短板原则、结果导向。

第三部分:如何有效预防工程质量通病一、事前控制,质量和进度如何确保?3、如何做好强弱电、给排水、天然气、智能化及室外管网的设计与施工管控?

四、综合、综合、再综合----解决“错\漏\碰”的根本性办法五、排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与办法六、要求:质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。

三、思考:1、国标规范的“问题”---以终为始,以激励为前提,项目工作以保证营销为中心。3项举措…..3级管控…..

二、案例分析:万科、中海项目主体施工通病案例解析。1、混凝土通病防治;2、渗漏点的关注与防治;3、防水施工要点把控案例

第二部分:项目工程管理典型问题分析及破解一、常见工程质量通病案例分析与防治措施:1、地基与基础部分:桩基施工与基坑降水;桩身垂直度差;桩顶浮浆清理;柱短肢墙插筋偏移;地梁轴线偏移;2、主体工程部分:弱电工合同。模板安装主要问题;钢筋安装主要问题;砼主要问题;砌体工程主要问题;3、装饰装修部分:抹灰主要问题;外墙主要问题;地下室外墙防水;楼地面主要问题;门窗栏杆主要问题;4、安装工程部分:给排水主要问题;建筑电气;通用设备安装;焊接;通风空调主要问题;防腐及油漆主要问题;污雨水排水系统建设;5、环境与景观部分:场区土方回填;挡墙;6、安全文明施工部分:外架;施工用电;临边防护;

讨论:弱电工程分包合同。日常计划执行不力的主要原因分析分享1:万科集团关注里程碑10大关键节点分享2:万科集团完整三级计划制度体系分享3:万科全套项目开发262个节点计划分享4:万科项目四大模块进度计划时间标准秘籍:进度计划管控的秘诀---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交叉点)注意:计划是确定少数关键节点指标达成率,从而实现公司利益最大化。3个中心:职能部门以服务项目为中心,也是工程对营销最给力支持;注意:示范区一定要让客户有归家的感觉和向往;挑战:示范区要求工期紧、质量高、展示效果好;价值链接:工地开放日+业主恳谈会;问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用;小结:前置:工程管理的策划思想—先策后控;科学:弱电维保合同范本。工程目标计划与工期制定的合理性强调:总平面管理策划的重要性;落地:1、制定项目管理策划书;2、制定工程质量管理手册;

建议:实施进度计划“1+3+3+3”管理新思路1个目标:确保项目利益最大化,也是工程对营销最给力支持;注意:示范区一定要让客户有归家的感觉和向往;挑战:示范区要求工期紧、质量高、展示效果好;价值链接:工地开放日+业主恳谈会;问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用;小结:前置:工程管理的策划思想—先策后控;科学:对于弱电施工方案范本。工程目标计划与工期制定的合理性强调:总平面管理策划的重要性;落地:1、制定项目管理策划书;2、制定工程质量管理手册;

五、关于工程进度计划管理1、项目总体计划编制2、项目进度目标分解3、工程管理进度控制一级计划:弱电综合布线施工合同。公司2—3年的战略经营计划里程碑二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:各专业部门项目具体实施作业计划

分享:1、万科集团项目管理策划书;2、中海地产工程质量管理手册3、项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值赏析

案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑战;地产核心竞争力:相比看弱电施工方案范本。优秀示范区展示是总平面策划的前提,为什么呢?案例分享

四、工程管理策划与创新思考:什么是房地产工程策划?案例:1、某施工场地高效布置图对比2、总平面策划的施工中有效应用解读:事半功倍的前期项目管理策划及总平面管理策划

案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理抵抗与冲突攘外:分析甲方、监理、总包三大责任主体管理的差异思考:处理现场冲突的方法和技巧关注:我们需要什么样的总包合作资源?思考:万科工程管理扯皮现象相对较少,主要是因为沟通不畅提倡:以奋斗者为本,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾;思考:工作。1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法;2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法;

案例1:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒安内:部门间的矛盾和指责,劳务缺失;4、低价中标的误区,监理形同虚设,弱电综合布线施工方案。只做土建且缺乏总承包能力;2、如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最合适;3、工程管理人员素质层次不齐,帮助企业全面提升项目工程管理能力。

话题:1、哪些是开发商管理原因造成的常见问题?2、低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主;3、对内:部门间的矛盾产生的主要原因;4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的差异;5、现场管理面对困难与挑战;6、现场管理的最大秘诀;分享:1、总承包商日常惯用的8大计谋;2、开发商现场管理10大紧箍咒;解读:1、甲方、监理、总包现场关系协调;2、项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议;

三、甲方视角工程现场管理经常面对的有那些问题?讨论:开发商管理原因造成的现场10个常见问题?1、越来越多的挂靠总包,以实战、落地为标准,将高深的企业管理之道融入简单的事例中,积累了丰富的实操管理经验。全面系统掌握了万科、中海项目管理精髓。我不知道中心。现为某品牌地产公司高管、合伙人。授课诙谐幽默,成功操作过多个大型高品质项目,项目总经理,先后历任设计总监、项目总工,建业集团区域公司副总。就职标杆企业期间,曾任万科住宅研究中心工程总工;中海工程管理中心高级经理,弱电工程施工合同范本。中国房地产联盟讲师会员。中海、万科、建业三大标杆企业实战经验,清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员,法国CNAM大学建筑学硕士,可以直接复制运用到日常工程管理工作;

二、分享:标杆企业项目管理“1+3”新思路1个目标>3个中心>3项抓手>3级管控;

第一部分:房地产工程管理全程精细化实战解析一、工程现场管理的核心要素关键1、四控:抓质量、重进度、保安全、控成本;2、三管:现场、合同、信息管理;3、一协调:综合协调;

【培训内容】前言:简析当前房地产公司行业形势天变了:白银时代的房地产?融三观:工程+设计+成本三观;拼基础:房地产工程管理环境;管理之道:品质精工+管理精益;

【专家导师】李老师,听听项目工作以保证营销为中心。对标标杆企业工程精细化管理体系标准模板,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。6、价值千金的大量干货,简单粗暴、行之有效的方法;5、提升项目经理现场管理大局观,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,有针对性的提出解决方案。

【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。

【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,项目。打通专业间的壁垒,责任似乎总在工程部门身上。如何做好“工程系统化”管理?本课程系统对标优秀房企工程管理精髓,一出问题,各种例会,安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过;成本老是居高不下,计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?质量问题层出不穷,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,无心关注技术。现场一些突发性事件处理,弱电工合同。你是否经常遇到这样的问题与困惑呢?整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾,就要对工程质量管理提出更严苛的要求。

作为工程管理者,项目亏损时有发生。微利时代想活下去?力保客户不维权、不退房,利润缺失,导致成本失控,造成客户满意度低甚至引发维权,维修量大,勉强交付后因质量投诉不断增多,项目不断拖期,变更、签证满天飞,各专业技术不交圈,“三边工程”常态化,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,一些房企遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 【课程背景】全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性工程管理”过去由于行业利润空间较大, 工程管理培训:房地产工程管理及工程质量通病预防策略解析培训

【武汉】房地产工程管理及工程质量通病预防策略解析培训(2017年10月21日)

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